Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Tujuan: Penelitian ini bertujuan menganalisis urgensi pelaksanaan penyederhanaan birokrasi melalui transformasi jabatan terhadap efektifitas penyelenggaraan pemerintahan di Indonesia, khususnya di Pemerintah Provinsi Bali.
Desain/metodologi/pendekatan: Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif untuk memperoleh diskripsi atas suatu fenomena, sehingga mendorong pemahaman mendalam atas substansi dari fenomena tersebut. Metode pengumpulan data dilakukan dengan observasi dan studi pustaka terhadap kebijakan penyederhanaan birokrasi.
Temuan: Penyederhanaan birokrasi melalui transformasi jabatan merupakan salah satu upaya yang positif pada era disrupsi ini dalam memperbaiki kinerja birokrasi di Indonesia, namun harus direncanakan serta disusun secara matang dan tidak dilakukan terburu-buru tanpa konsep yang jelas.
Implikasi: Dalam pembentukan budaya yang agile, diperlukan pemimpin yang berorientasi pada kreativitas dan inovasi menekankan pentingnya performa yang adaptif dan responsif, serta fokus pada kolaborasi tim dan pendelegasian otonomi.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Penulis yang menerbitkan artikel dalam Bali Membangun Bali, menyetujui ketentuan berikut:
- Penulis memiliki hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah lisensi Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0) yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan dan inisial karya publikasi dalam jurnal ini.
- Penulis dapat mengadakan perjanjian kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas publikasi awalnya di jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengiriman, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan.
References
- Aghina, W., Ahlback, K., Smet, A. D., Lackey, G., Lurie, M., Murarka, M., & Handscomb, C. 2018. The Five Trademarks of Agile Organizations.
- Aghina, W., Smet, A. D., & Weerda, K. 2015. Agility: It Rhymes with Stability. McKinsey Quarterly.
- Allworth, E. and Hesketh, B. (1999), Construct-oriented Biodata: Capturing Change-related and Contextually Relevant Future Performance. International Journal of Selection and Assessment, 7: 97–111.
- Bourton, S., Lavoie, J., & Vogel, T. 2018. Leading with Inner Agility. McKinsey Quarterly.
- Brown, J., Gosling, T., Sethi, B., Sheppard, B., Strubbings, C., Sviokla, J., Crowe, M., & Abraham, P. 2019. A Guide To building An Agile Culture. Crank and Excel Unlimited.
- Creswell, John W. 2016. Research Design: Pendekatan Metode Kualitatif, Kuantitatif, dan Campuran. Edisi Keempat (cetakan kesatu). Yogyakarta: Pustaka Pelajar
- Darino, L., Sieberer, M., Vos, A., & Williams, O. 2019. Performance Management in Agile Organizations.
- Dyer, L. & Shafer, R. A. (2003). Dynamic organizations: Achieving marketplace and organizational agility with people. CAHRS Working Paper #03-04.
- Gitosudarmo, Indriyo, dan I Nyoman Sudita. 2010. Perilaku Keorganisasian, Cetakan Ketiga. Jogyakarta: BPFE.
- Gothelf, J. 2017. How HR Can Become Agile (and Why It Needs to). Harvard Business Review.
- Holbeche, L. 2015. The Agile Organization: How to Build an Innovative, Sustainable and Resilient Business.
- https://www.agilehrcommunity.com/agilehr-community-blog/what-is-agile-hr-your-step-bystep-guide-and-handy-infographic
- https://cdn.ymaws.com/www.agilebusiness.org/resource/resmgr/documents/whitepaper/towards_an_agile_culture.pdf
- https://www.cgi.com/sites/default/files/white-papers/agile-culture-white-paper.pdf
- https://en.wikipedia.org/wiki/Holarchy#:~:text=A%20holarchy%20is%20a%20connection,an%20absolute%20top%20and%20bottom.
- Jardon, C. M. F., & Loureiro, M. G. 2013. Human Capital as Source for Sustained Competitive Advantages in SMEs: A Core Competencies Approach. Economia. Seria Management. 16, 2: 255-276.
- Rigby, D. K., Sutherland, J., & Takeuchi. H. 2016. Embracing Agile. Harvard Business Review.
- Robertson, Brian J. 2015. Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World. Henry Holt and Co.
- Todaro, P. M. (2000). Pembangunan ekonomi di dunia ketiga. Jakarta: Penerbit Erlangga.